物業(yè)糾紛的話題備受市民關(guān)注。無論是小區(qū)業(yè)主,或是物業(yè)企業(yè),似乎都有訴不完的苦水。一方面,物業(yè)企業(yè)稱業(yè)主物業(yè)交費率太低,企業(yè)虧損嚴(yán)重,有的不得不退出小區(qū);另一方面,有些業(yè)主則認(rèn)為物業(yè)企業(yè)服務(wù)不到位、缺乏誠信,小區(qū)業(yè)委會更換物業(yè)企業(yè)的事件也屢屢發(fā)生。
物業(yè)企業(yè)與業(yè)主,本是服務(wù)與被服務(wù)的關(guān)系,原本應(yīng)該雙贏的兩方,有時候卻站到了對立面上,甚至?xí)鯚煆浡?hellip;…
本報10月17日以《新老物業(yè)斗法小區(qū)業(yè)主遭殃》為題,報道了河北區(qū)康都大廈發(fā)生的物業(yè)糾紛,該話題引起市民廣泛關(guān)注,很多讀者給本報熱線28201000打來電話,發(fā)表自己的看法,展開對物業(yè)糾紛話題的討論。很多市民指出,物業(yè)糾紛,是一場沒有贏家的“消耗戰(zhàn)”,無論對物業(yè)企業(yè)還是業(yè)主,每一次陣痛過后,都會留下難以彌合的“創(chuàng)傷”。應(yīng)該看到,在眾多物業(yè)糾紛中,少數(shù)物業(yè)企業(yè)缺失誠信,是導(dǎo)致糾紛不斷發(fā)生的“隱患”,而部分業(yè)主花錢買服務(wù)的意識欠缺,是促使糾紛惡性循環(huán)的“助燃劑”。此外,開發(fā)商與物業(yè)企業(yè)建管不分,部分小區(qū)業(yè)主大會和業(yè)主委員會運作不規(guī)范等問題,在一定程度上激化著矛盾。面對不斷上升的物業(yè)管理糾紛,市民們建議有關(guān)部門加強研究、探討調(diào)處物業(yè)糾紛的新方法。
業(yè)主和物業(yè)公司都是輸家
物業(yè)糾紛,是一場沒有贏家的戰(zhàn)斗,如數(shù)交付物業(yè)費的業(yè)主,往往是大的受害者。天津市物業(yè)管理協(xié)會的負(fù)責(zé)人接受記者采訪時說,每一次糾紛后,物業(yè)企業(yè)都會遭受經(jīng)濟(jì)和公司形象的雙重受損,而業(yè)主面臨的則是房屋的貶值、公共設(shè)施養(yǎng)護(hù)的缺失,有時甚至步入惡性循環(huán)的狀態(tài),給全體業(yè)主帶來無法挽回的損失……
對此,經(jīng)歷過物業(yè)企業(yè)退出的業(yè)主可以說感觸深。“今年6月份,小區(qū)的老物業(yè)退出了,新物業(yè)又沒有及時進(jìn)來,電梯沒人管了,正趕上大夏天,22層高的樓,要一步一步地爬上去,那個罪,可難受了!”合匯大廈業(yè)主孫先生說,幸虧區(qū)物業(yè)辦和街道多方協(xié)調(diào),新的物業(yè)進(jìn)來,他的生活才算恢復(fù)平靜。
濱河家園小區(qū)業(yè)主宋女士說,今年年初,她所在小區(qū)的物業(yè)企業(yè)撤了出去,一時間,小區(qū)徹底亂了套,大部分垃圾桶都“頂蓋肥”,扔在垃圾桶旁的生活垃圾一直堆到道路上,小區(qū)內(nèi)路燈沒電,晚上出門要摸著黑走……居民們費了很大的勁,好不容易才找了個新的物業(yè),盡管他們對現(xiàn)在的小區(qū)管理現(xiàn)狀仍不是很滿意,“但是,經(jīng)過這次折騰,很多人都心有余悸,真怕類似撂挑子的事情再次上演。”
“如果不是虧損得太厲害,誰愿意退出項目?”糾紛發(fā)生后,物業(yè)企業(yè)負(fù)責(zé)人也無不大聲叫苦。隆馨物業(yè)公司在撤出濱河小區(qū)時出具的報告顯示:自2002年進(jìn)駐小區(qū)以來,物業(yè)費收繳始終收不抵支,后期收繳率不足10%,截至2007年11月底,累計物業(yè)費欠費1378222.81元,在長期虧損的情況下,已無法維持正常經(jīng)營,不得不退出。而在鬧得沸沸揚揚的河西區(qū)福盛花園小區(qū)物業(yè)公司退出事件中,方金物業(yè)公司也稱物業(yè)費收繳比例不足50%,導(dǎo)致大幅虧損,2008年度虧損額達(dá)到五六十萬元,員工工資發(fā)不出來,到法院起訴欠費業(yè)主時也遇到了很大的困難。萬般無奈,該公司才采取臨時退出的過激措施。盡管這些報表都是物業(yè)企業(yè)單方面出具,其權(quán)威性受到一定質(zhì)疑,但是,可以想見,如此低的物業(yè)交費率,要讓物業(yè)企業(yè)仍有盈利空間的確很難。
“物業(yè)管理一直是衡量一個樓盤價值的軟性指標(biāo)之一,長期的物業(yè)糾紛,帶給業(yè)主的不是無休無止的煩惱,更有可能給一些樓盤帶來"惡名",直接影響了這些住宅在二手市場上的交易,甚至直接帶來樓盤價值的貶損。”一名業(yè)內(nèi)人士在接受采訪時指出,如果說一個樓盤的房屋質(zhì)量、配套設(shè)施是它的“硬件系統(tǒng)”,那么物業(yè)管理是一個小區(qū)的“軟件設(shè)備”,物業(yè)問題如果長期得不到處理,必然會對房屋價值產(chǎn)生負(fù)面的影響。
少數(shù)物企缺失誠信埋“隱患”
“除了精裝修的小區(qū)外,業(yè)主入住之前,哪家物業(yè)企業(yè)不收裝修押金?收錢容易,退錢可難了,即使沒有任何拆改,也要拖上很長時間。國家發(fā)改委早認(rèn)定這是亂收費,但是,誰能制止?還有,業(yè)主入住前必須預(yù)付一年的物業(yè)費,否則很難拿到新房鑰匙,這也已經(jīng)形成慣例。面對這樣的強制收費,哪個業(yè)主能抗?”市民李先生參與討論時說,這樣一來,業(yè)主還沒有正式入住,埋下了雙方對立的“種子”,“少數(shù)物業(yè)企業(yè)缺失誠信,損害了全體業(yè)主的利益,是物業(yè)糾紛不斷發(fā)生的"隱患"。”
“前幾年,我們選聘了怡和物業(yè),沒想到,該公司服務(wù)不斷縮水,尤其可氣的是,這家物業(yè)企業(yè)不打招呼,把產(chǎn)權(quán)歸業(yè)主所有的車庫私自對外出租。這樣一而再、再而三地違約,讓我們?nèi)虩o可忍。”為此,新世界花園小區(qū)業(yè)委會今年3月份毅然炒了這家物業(yè)企業(yè)的“魷魚”。然而,氣還沒有喘勻,新的麻煩又來了,怡和物業(yè)被炒掉后拒不撤出車庫,并與新來的山華興物業(yè)企業(yè)發(fā)生執(zhí),沒想到,山華興物業(yè)企業(yè)脾氣更大,一看問題談不妥,不由分說,徑直撤出小區(qū),小區(qū)業(yè)委會猝不及防,根本來不及選聘新的物業(yè)企業(yè),800多名業(yè)主的生活徹底被打亂……
對個別嚴(yán)重違規(guī)的物業(yè)企業(yè),本市轄區(qū)房管部門也曾依照相關(guān)規(guī)定做出處罰,歐思諾物業(yè)企業(yè)是其中之一。據(jù)了解,該公司在管理河北區(qū)月桂園小區(qū)過程中,未按合同約定提供規(guī)范服務(wù),又不整改,同時不按相關(guān)程序退出服務(wù),拒不在規(guī)定時間內(nèi)與業(yè)委會辦理交接工作,還將小區(qū)業(yè)主委員會成員打傷。為此,河北區(qū)房管局在多次協(xié)調(diào)和責(zé)令整改未果的情況下,按照有關(guān)規(guī)定,對該公司處以8萬元行政處罰。
近日,北京華物業(yè)管理有限公司也為自己不負(fù)責(zé)任的違約行為付出了代價。該公司與和平區(qū)新文化花園新典居業(yè)委會簽訂了3年的物業(yè)服務(wù)合同,服務(wù)半年之后提出提前終止合同并撤出。“小區(qū)不能沒有物業(yè),業(yè)委會不得不在短時間內(nèi)找一家新物業(yè)來代替,造成了議價上的被動,終,新物業(yè)企業(yè)的收費標(biāo)準(zhǔn)比原來多出很多,這樣一來,小區(qū)業(yè)主3年多支出物業(yè)費10多萬元。”為此,在多次協(xié)商不成后,新文化花園的業(yè)委會將該物業(yè)企業(yè)告到法庭。經(jīng)過幾輪庭審之后,法院一審判決該公司敗訴,需要支付各項補償金7萬余元。_ueditor_page_break_tag_副標(biāo)題
部分業(yè)主交費意識欠缺
“不可否認(rèn),物業(yè)企業(yè)里面有害群之馬,但這畢竟是少數(shù),由于部分業(yè)主花錢買服務(wù)的意識欠缺而導(dǎo)致的物業(yè)交費率低等問題,使更多規(guī)范運作的物業(yè)企業(yè)面臨著很大的壓力和困難。”安華物業(yè)企業(yè)負(fù)責(zé)人在接受采訪時說,為了保持社區(qū)的穩(wěn)定,物業(yè)企業(yè)默默地付出了很多犧牲,希望廣大業(yè)主對物業(yè)企業(yè)多一分理解,也希望社會各部門多給物業(yè)企業(yè)營造發(fā)展的空間,培育物業(yè)行業(yè)健康、有序地發(fā)展。
據(jù)了解,中國物業(yè)管理協(xié)會2007年開展的“物業(yè)管理行業(yè)生存狀況調(diào)查”中,在全國接受調(diào)查的4600家企業(yè)中,有40.07%的企業(yè)盈利,有40.76%的企業(yè)處于虧損狀態(tài),平均虧損額為37.22萬元/年,行業(yè)里很多企業(yè)面臨難以可持續(xù)發(fā)展的難題。而物業(yè)費交費率過低,是造成這些企業(yè)虧損的主要原因之一。
“本市物業(yè)收費率普遍不高,有很多小區(qū)維持在70%左右。也是說,70%的業(yè)主在為的人買單。”天津市物業(yè)管理協(xié)會的負(fù)責(zé)人談及該情況時不無憂慮地說,一些業(yè)主對物業(yè)付費的概念接受不了,很多人習(xí)慣了住公房,一下子買房成了業(yè)主,花錢買服務(wù)的意識還沒有完全樹立起來。然而,物業(yè)管理服務(wù)具有不可分割性,沒有交費的業(yè)主與交費的業(yè)主享受同等的物業(yè)管理服務(wù),攀比從眾心理使更多的人欠費,結(jié)果是物業(yè)管理費收繳率更低。物業(yè)企業(yè)為了控制成本,好減少人員、降低服務(wù)質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)。本來每天該清掃三次或隨時清掃,改成兩次或一次。服務(wù)質(zhì)量降低了,業(yè)主不滿意,更多的業(yè)主不交費,而物業(yè)企業(yè)再減人降低成本,這進(jìn)入了惡性循環(huán)。該負(fù)責(zé)人指出,有很多物業(yè)企業(yè)和開發(fā)商是父子企業(yè),盡管有的企業(yè)年虧損額達(dá)200多萬元,但為了打品牌,為了讓自己的房子好銷售,強行支撐著做物業(yè)服務(wù)。但是,這種局面不可能長久,開發(fā)商肯定要甩掉包袱。
據(jù)“央視”組織的一次調(diào)查結(jié)果顯示,受訪市民在回答“如對物業(yè)服務(wù)不滿,您將采取何種維權(quán)措施”一項時,63%的人選擇了“拒交物業(yè)費”。為此,順馳物業(yè)企業(yè)負(fù)責(zé)人接受采訪時,總結(jié)了幾項業(yè)主不交物業(yè)費的原因:一是開發(fā)商遺留的問題,諸如房子漏水、小區(qū)公共設(shè)施的建設(shè)等等,這些問題本來是開發(fā)商與業(yè)主的矛盾,但業(yè)主往往遷怒于物業(yè)企業(yè);二是開發(fā)商承諾的未能兌現(xiàn),諸如有的開發(fā)商為了房子好賣,不負(fù)責(zé)任地承諾業(yè)主可以搭建露臺、圈小院,物業(yè)企業(yè)發(fā)現(xiàn)問題自然會制止,矛盾便轉(zhuǎn)嫁給物業(yè)企業(yè);三是諸如暖氣不熱、煤氣不通、有線電視不清楚等本屬于公共服務(wù)行業(yè)的問題;四是鄰里關(guān)系不和諧導(dǎo)致的矛盾,比如居民養(yǎng)狗物業(yè)企業(yè)為什么不管?樓上住戶跑水淹了我家,物業(yè)企業(yè)必須要給解決,解決不了我不交費等等;五是小區(qū)社會治安、違章搭建等問題,諸如小區(qū)丟了東西,進(jìn)了小偷,自行車、汽車丟了,私搭亂建嚴(yán)重,這些都成為拖欠不交物業(yè)費的理由,其實,小區(qū)有保安并不能確保不會丟東西,拆違章也不是物業(yè)的權(quán)限范圍,而要依靠當(dāng)?shù)氐木C合執(zhí)法部門。其實仔細(xì)分析,上述問題的出現(xiàn),與物業(yè)企業(yè)的服務(wù)并沒有直接聯(lián)系,但是,問題發(fā)生后,業(yè)主們維權(quán)未果,很多人便會采取拒交物業(yè)費的端措施,物業(yè)企業(yè)成了發(fā)泄對象。_ueditor_page_break_tag_副標(biāo)題
為了催繳物業(yè)費,有些物業(yè)企業(yè)將部分欠費嚴(yán)重的業(yè)主告到了法院,然而,效果并不理想。一家物業(yè)企業(yè)負(fù)責(zé)人無奈地說,出于社會穩(wěn)定的考慮,法院通常會采取調(diào)解結(jié)案的方式,被起訴的業(yè)主需繳納部分物業(yè)費,物業(yè)企業(yè)也能見好收。“即使這樣,仍有業(yè)主拒絕調(diào)解,法院判決業(yè)主支付物業(yè)費后,判決的執(zhí)行卻又成為擺在物業(yè)企業(yè)面前的難題,終有些案件不了了之,在一定程度上也助長了部分業(yè)主無正當(dāng)理由拒交物業(yè)費的歪風(fēng)邪氣。”
其實,不光是物業(yè)企業(yè),另有很多如數(shù)交費的業(yè)主打來熱線電話稱:“沒有正當(dāng)理由拒交物業(yè)費的業(yè)主應(yīng)該受到全社會的譴責(zé)。即使物業(yè)服務(wù)不到位,也應(yīng)采取理智的辦法解決,實在不行,可以訴訟到法院。我交了物業(yè)費,你卻不交,卻也同樣享受物業(yè)服務(wù),這些人的做法,無異于侵占了我的財產(chǎn)。更讓人生氣的是,跟這些人聊天時,有的人甚至公開說,我不交物業(yè)費沒有任何理由,別人不交,我為什么不能不交?這種局面必須要改變。”